|
為深入貫徹落實黨的二十大精神，長安航空大力弘揚“黨建為魂”的企業(yè)文化，以各體系、各部門黨員業(yè)務核心團隊為排頭兵、先鋒隊，切實把黨的二十大精神轉化為指導實踐，推動黨建引領安全、服務、管理上臺階的強大力量。
自黨的二十大勝利召開以來，長安航空黨委認真落實中央和陜西省委、民航局黨組的部署要求，廣泛組織黨員干部員工觀看開幕會直播。一個多月來，公司黨委領導班子成員全部深入黨建聯(lián)系點，宣講黨的二十大精神；2個黨總支、17個黨支部以“三會一課”等形式持續(xù)深入學習，民航西北地區(qū)管理局運輸處黨支部與長安航空兩個黨支部聯(lián)合開展“云”主題黨日活動，持續(xù)掀起學習熱潮。各部門黨政負責人發(fā)揮帶頭作用，帶領黨員干部、黨小組組長、黨員業(yè)務核心團隊成員扎實學習提升，帶動全體黨員干部員工切實將黨的二十大精神貫徹落實到公司各體系工作全過程，深刻思考作為民航人如何進一步增強旅客對航空出行的安全感、獲得感、幸福感。 加入遼寧方大集團后，長安航空大力弘揚“黨建為魂”的企業(yè)文化，在民航西北地區(qū)管理局黨委、民航陜西監(jiān)管局黨委指導下，以“黨小組帶班組”為組織保障形式，創(chuàng)新開展黨員業(yè)務核心團隊建設。29個黨員課題組認真落實宋志勇局長提出的“切實把黨的領導貫穿到安全管理工作的全過程，推動黨的建設與安全管理深度融合”的工作要求，全面推進黨建與安全服務管理的深度融合，探索思想、技術“雙引領”，確保安全萬無一失，促進企業(yè)高質量發(fā)展。 當前，公司各體系、各部門黨員業(yè)務核心團隊模范踐行黨的二十大精神，不斷展現(xiàn)新?lián)斝伦鳛�，持續(xù)在高質量發(fā)展、精細化管理等方面下苦功，攻克影響運行安全、運行品質、服務品質的難點難關，帶動公司安全管理、服務品質、經(jīng)營能力全面提升。 一是深刻認識民航安全工作的極端重要性，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，持續(xù)強化安全過程管理，扎實做好隱患排查治理。飛行體系黨員業(yè)務核心團隊在以董事長、運行副總經(jīng)理為顧問的多次指導下，在基于能力提升的飛行技術研討和飛行方法驗證訓練方面，開展起飛、著陸、復飛等飛行方法討論，傳授教學方法和訓練理念，與簽派體系黨員業(yè)務核心團隊就冰雪天氣運行、特殊機場運行保障等開展跨部門課題研究。安全管理體系黨員業(yè)務核心團隊堅持“盯組織、盯系統(tǒng)”，堅持帶著監(jiān)察任務參與生產(chǎn)；針對重點難點問題加大監(jiān)督檢查力度，做好過程管理和風險前置管理。航空安保體系黨員業(yè)務核心團隊針對“安全員派遣風險管控機制”“強化機組安保協(xié)同，提升機上突發(fā)事件處置能力”等課題開展業(yè)務研討。客艙服務體系黨員業(yè)務核心團隊持續(xù)強化安全管理、疫情防控、作風建設、風險管控、監(jiān)督檢查等工作，圓滿完成涉及高風險地區(qū)等抗疫包機運輸保障任務。 二是密切聯(lián)系群眾，創(chuàng)新舉措辦法，在團結中著力打造堅強有力的戰(zhàn)斗隊伍，營造風清氣正干勁足的良好氛圍。為確保員工隊伍穩(wěn)定，長安航空堅決做到不減工資、不減福利、不裁員工，持續(xù)關注員工心理狀態(tài)、工作狀態(tài)、生活狀態(tài)，推動解決員工急難愁盼問題，多措并舉增強員工獲得感、幸福感。董事長、總經(jīng)理、黨委書記每周輪流召開“直面挑戰(zhàn)增強信心共創(chuàng)未來”主題員工座談會，開展形勢任務教育，現(xiàn)場辦公解決一線訴求。遼寧方大集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、長安航空工會辦公室主任堅持常態(tài)化下沉一線，面對面給員工宣講企業(yè)福利政策，指導員工申報，僅醫(yī)療費用資助政策就已惠及100余名員工及家屬，極大地減輕了因病致困員工的經(jīng)濟壓力。黨員業(yè)務核心團隊成員持續(xù)“哈下腰”扎根一線，與員工交流談心，宣講黨的二十大精神，多渠道開展安全文化專題學習教育活動，特別是在執(zhí)行急難險重任務前及時做好員工思想教育工作。 三是弘揚工匠精神，發(fā)揮“傳幫帶”作用，不斷提升業(yè)務技術能力，黨員業(yè)務核心團隊課題攻關成效顯著。飛行技術持續(xù)提升。飛行體系自統(tǒng)一起飛、著陸、復飛手法工作開展以來，公司710警告千次率持續(xù)降低，黨的二十大前后連續(xù)一個月710警告千次率為0‰。運行控制體系持續(xù)針對航線正常性掣肘問題開展課題研究，截至11月10日，航班正常率達到95.89%，高于行業(yè)平均值。運行控制體系聯(lián)合飛行體系圍繞“飛機提前下降高度及低高度大速度飛行對小時油耗的影響”開展課題研究，今年截至10月末累計節(jié)油190噸。維修體系高效聯(lián)動各單位，實現(xiàn)機械故障導致的航班延誤千次率降低64.68%，總延誤時間減少52.84%。地面服務體系聯(lián)合客艙服務部、市場營銷部等部門，強化“首乘服務升級行動”，擴大旅客服務范疇；聯(lián)合集團旗下各航空公司推出“首乘突出貢獻專家”“首乘軍人”專屬服務，聯(lián)合保障有關旅客410余人次。市場營銷體系以“降低客服熱線溢出率”為攻關課題，多舉措保障旅客出行。航空安保體系聯(lián)合多部門開展實戰(zhàn)演練。運行控制體系強化載重平衡安全管控，嚴控各保障節(jié)點配載標準落實，有效將風險控制在地面。地面服務體系300余名一線干部員工不分晝夜堅守在國際分流航班保障最前線，截至11月16日，保障量突破300架次，約占西安咸陽國際機場保障總量的40%。 下一階段，長安航空將堅持把學習宣傳貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，切實把全體黨員干部員工的思想和行動統(tǒng)一到黨的二十大精神上來，把力量干勁凝聚到實現(xiàn)黨的二十大確定的各項目標任務上來，牢牢守住航空安全底線，科學精準做好疫情防控，加快航線恢復、飛機引進和新基地建設，積極開辟新航線，努力滿足人民群眾對美好航空出行的需要，奮力書寫新時代海航人、西北民航人的趕考答卷，為加快建設交通強國作出民航人新的更大貢獻。（中國民航報 通訊員栗嘉、張爽、左棟）
| 
