2022年12月8日，是海航航空旗下烏魯木齊航空的另一個(gè)生日——加入遼寧方大集團(tuán)一周年。一年以來，新海航高度重視人力資源工作，始終圍繞中心、服務(wù)大局，全面落實(shí)勞動(dòng)保障法律法規(guī)，厚植企業(yè)關(guān)心關(guān)愛員工、員工愛崗敬業(yè)的和諧氛圍,干部人才活力激發(fā)組織機(jī)構(gòu)效能有效提升、勞動(dòng)用工管理更加規(guī)范、考核激勵(lì)效果持續(xù)發(fā)揮、教育培訓(xùn)質(zhì)效不斷增強(qiáng)，使員工干事創(chuàng)業(yè)的激情空前高漲。

  人力資源工作，“理想信念”是核心、“業(yè)務(wù)能力”是重點(diǎn)、“依法合規(guī)”是底線。一年以來，海航航空旗下烏魯木齊航空?qǐng)?jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)定位、高質(zhì)量發(fā)展，以“破壁”為核心，大膽改革創(chuàng)新，不斷適應(yīng)遼寧方大集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度，成功跑出了人力資源服務(wù)的“加速度”，集聚了公司發(fā)展的“新動(dòng)能”，也從探索起步逐漸走向成熟。

  規(guī)范制度，打通管理“大動(dòng)脈”

  為穩(wěn)步推進(jìn)人力資源事項(xiàng)有效落地，烏魯木齊航空一年以來修訂并下發(fā)了《干部聘任管理制度》《勞動(dòng)用工管理規(guī)定》《考勤及請(qǐng)銷假管理規(guī)定》等20余項(xiàng)制度，組織開展制度學(xué)習(xí)宣貫，強(qiáng)化績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用，充分發(fā)揮薪酬分配的激勵(lì)作用，營造人才發(fā)展的良好環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性和工作潛能，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)員工“能進(jìn)能出”，崗位“能上能下”，收入“能增能減”。

  放管結(jié)合，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)管理

  為落實(shí)“變、干、實(shí)”的工作總要求，烏魯木齊航空從市場(chǎng)保障、銷售管理兩方面職能入手，試點(diǎn)建立航空集團(tuán)新疆區(qū)域營銷共享平臺(tái)，強(qiáng)化新疆區(qū)域資源協(xié)同，實(shí)現(xiàn)各類資源的高效利用并降低運(yùn)營成本。同時(shí)，整合公司各相關(guān)部門服務(wù)質(zhì)量管理職能，成立經(jīng)營管理委員會(huì)、運(yùn)行與服務(wù)管理委員會(huì)，提升經(jīng)營管理效益、運(yùn)行服務(wù)品質(zhì)，通過組織機(jī)構(gòu)變革，優(yōu)化完善崗位及定員管理。

  統(tǒng)籌規(guī)劃，打造過硬干部隊(duì)伍

  在烏魯木齊航空2022年工作會(huì)議上，董事長(zhǎng)全勇強(qiáng)調(diào)，要錘煉“主力軍”，提高政治素養(yǎng)，優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)梯隊(duì)培養(yǎng)，發(fā)揮干部頭雁作用。一年以來，烏魯木齊航空組織中基層管理人員參加綜合能力培訓(xùn)，開展高層、中層管理人員民主測(cè)評(píng)，本著“責(zé)、權(quán)、利”統(tǒng)一的原則，做實(shí)做細(xì)干部選拔任用調(diào)整工作，共提任基層管理干部18人。各級(jí)管理干部積極踐行“四個(gè)有利”原則，“哈下腰”走入一線，傾聽員工心聲，解決實(shí)際困難，為烏魯木齊航空提質(zhì)增效匯聚強(qiáng)大的能量和動(dòng)力。

  精準(zhǔn)激勵(lì)，激發(fā)全員內(nèi)生動(dòng)力

  秉承“方大發(fā)展為了員工、方大發(fā)展依靠員工、方大發(fā)展成果由員工共享”的理念，自加入遼寧方大集團(tuán)以來，烏魯木齊航空不斷健全完善各體系薪酬制度，按時(shí)、足額支付員工工資，加大安全體系人員人工成本投入，在民航業(yè)受疫情沖擊經(jīng)營極其困難的情況下，仍然連續(xù)四次為員工漲薪，加大實(shí)施專項(xiàng)激勵(lì)力度。截止至2022年11月，烏魯木齊航空現(xiàn)行專項(xiàng)激勵(lì)制度14個(gè)，累計(jì)兌現(xiàn)專項(xiàng)激勵(lì)金額107.71萬元，涉及3600人次，廣大員工產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感，凝聚起了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力。

  多輪驅(qū)動(dòng)，加快人才梯隊(duì)培養(yǎng)

  為加強(qiáng)人才開發(fā)，筑牢“主心骨”，烏魯木齊航空暢通員工職業(yè)通道，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，提升培訓(xùn)工作質(zhì)效，重點(diǎn)推進(jìn)“安全不放松、技能不生疏、制度要牢記”的培訓(xùn)體系。一年來，通過線上線下相結(jié)合的培訓(xùn)模式，組織各類培訓(xùn)180場(chǎng)，覆蓋干部員工16382人次，激發(fā)員工主動(dòng)式學(xué)習(xí)，提升員工整體素質(zhì)。創(chuàng)新推行職業(yè)導(dǎo)師培養(yǎng)機(jī)制，制定客艙體系、安保體系、地服體系“師帶徒方案”，通過“老帶新”實(shí)施“傳、幫、帶”，加強(qiáng)青年員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，也為新員工盡快熟悉工作環(huán)境、崗位操作要領(lǐng)、樹立安全防范意識(shí)起到了積極作用。

  規(guī)范高效，盤活內(nèi)部人才市場(chǎng)

  在遼寧方大集團(tuán)“黨建為魂”企業(yè)文化的引領(lǐng)下，新海航以制度激勵(lì)為價(jià)值導(dǎo)向，以豐厚福利凝聚力量，不斷擴(kuò)大社會(huì)影響力，吸引了一批批追夢(mèng)人爭(zhēng)先涌入。受疫情影響，國內(nèi)外很多企業(yè)出現(xiàn)裁員潮，但新海航疫情期間招聘不“打烊”，堅(jiān)決做到“三不減”，即不減人、不減工資、不減福利待遇。2022年，烏魯木齊航空集思廣益，在智聯(lián)招聘、新疆人才網(wǎng)、烏魯木齊航空招聘公眾號(hào)等平臺(tái)公開發(fā)布招聘信息，組織線上線下面試共計(jì)41次，引進(jìn)各類人才、高校畢業(yè)生、后臺(tái)支持人員100余人。

  光陰似箭，365個(gè)日夜點(diǎn)滴積累，新海航用強(qiáng)有力的人才支撐企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，收獲了豐碩的成果。站在新征程、新起點(diǎn)上，未來，海航航空旗下烏魯木齊航空將以黨的二十大精神為指引，深刻領(lǐng)悟“人才是第一資源”的理念，以“1年”成果為起點(diǎn)，向下一個(gè)“1年”砥礪奮進(jìn)，用匠心和專注，構(gòu)建人力資源新格局，積極推動(dòng)各項(xiàng)人才政策體系落實(shí)落地，以更大的決心、更有力的舉措，全方位激發(fā)員工積極干事創(chuàng)業(yè)氛圍，朝著“打造服務(wù)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的航空企業(yè)”的愿景邁進(jìn)，為推動(dòng)新海航發(fā)展與進(jìn)步不斷奮斗！（通訊員 姚麗梅）