“報告業(yè)務(wù)部，現(xiàn)已全面完成旺季供油保障綜合能力評估，所轄各站問題及困難匯總已上報”。“已查收。將盡快制定解決方案，另外注意對于不能立即解決的問題必須采取相應(yīng)措施”……以上是在中國航油內(nèi)蒙古分公司(以下簡稱：內(nèi)蒙古分公司)安全生產(chǎn)與管理微信群中，某區(qū)域管理部與分公司相關(guān)職能部門的對話。在簡潔明了的對話背后，蘊涵著分公司在2015年安全管理工作上付出的卓有成效的努力以及基層生產(chǎn)單位所做的大量扎實工作。

    2015年是內(nèi)蒙古分公司的“管理創(chuàng)新年”和“規(guī)范化建設(shè)年”，隨著夏季供油高峰的日益臨近，分公司在全面完成上級“規(guī)定動作”的前提下，以規(guī)范化建設(shè)為抓手，不斷創(chuàng)新管理，“自選動作”同樣精彩。為切實做好旺季期間的供油保障工作，確保安全生產(chǎn)態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)、高效、有序，結(jié)合“點多、線長、面廣”的實際特點以及現(xiàn)有人員、設(shè)備實際情況，分公司提早統(tǒng)籌謀劃，通過長時間的科學嚴謹分析，于近日完成了《內(nèi)蒙古分公司2015年旺季(夏季)生產(chǎn)保障方案》的制定工作并正式下發(fā)實施。

    《方案》內(nèi)容涵括“旺季前準備”、“旺季期間保障”以及“旺季后總結(jié)”三部分，全面梳理細化旺季保障“事前、事中、事后”各項工作，嚴把時間節(jié)點，明確責任落實，確保航油供應(yīng)安全。同時，針對旺季期間加油車輛、公路運輸以及人力資源等專項問題制定專項保障方案：針對旺季期間可能出現(xiàn)人手告急情況的供應(yīng)站，分公司將統(tǒng)一調(diào)派機關(guān)和各區(qū)域管理部人員“馳援”，調(diào)配加油車輛至加油增量顯著的供應(yīng)站，并有效協(xié)調(diào)運輸公司增加運油車輛，做到既有“常規(guī)保障措施”又有“應(yīng)急保障措施”，確保萬無一失。《方案》著重強調(diào)，一是旺季來臨前，各單位認真開展供油保障綜合能力評估，盡早發(fā)現(xiàn)問題，盡快解決問題;二是充分發(fā)揮一線員工“一崗多能”作用，制定“科學、合理、針對性強”的旺季排班計劃;三是加強專題安全教育和培訓(xùn)，杜絕“三違”和不安全事件;四是針對夏季特殊天氣，加強對預(yù)案的演練，提高應(yīng)急演練的標準和復(fù)雜性，確保特殊情況下能及時有效開展應(yīng)急救援和處置;四是嚴格做好換季“回頭看”，確保設(shè)施設(shè)備完好率100%;五是嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班和24小時關(guān)鍵崗位值班制度，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持深入一線，靠前指揮;六是加強與航煤供應(yīng)鏈條各單位的溝通協(xié)調(diào)，確保旺季期間“資源充足、運輸暢通、保障及時”;七是嚴格油品質(zhì)量和計量監(jiān)控，堅決做到“不合格油品不得加入飛機”，計量精準，誠信服務(wù);八是對于專包機保障工作要嚴格按照“安全第一、供油優(yōu)先、準備充足、萬無一失”的原則，確保供油保障“安全、及時、規(guī)范、有序”;九是嚴格落實安防安保制度，“從嚴、從緊”強化證件辦理和出入管理;十是旺季結(jié)束后，要及時梳理存在的不足，完善、優(yōu)化工作流程，積累經(jīng)驗，進一步總結(jié)提高。

    針對涵蓋旺季期間“人、物、管理”等安全生產(chǎn)與管理工作的“軟、硬件”方面制定“科學適用、全面覆蓋、針對性強”的專項保障方案，在內(nèi)蒙古分公司以往21年安全生產(chǎn)工作中尚屬首次�！斗桨浮返膶嵤�，是分公司不斷創(chuàng)新管理，扎實推進規(guī)范化建設(shè)的重要體現(xiàn)，對即將來臨的旺季安全生產(chǎn)具有切實指導(dǎo)作用，為分公司全面完成第22個安全年各項工作任務(wù)提供了有力保障，為“十二五”收官之年內(nèi)蒙古分公司“提質(zhì)量、增效益、可持續(xù)”發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
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