東航山東分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子近期就安全、生產(chǎn)、效益、服務(wù)連續(xù)召開專題分析會議，對標(biāo)東航兄弟單位前三名各項指標(biāo)找差距，提出了“提速、提質(zhì)、提效、提升”、“公司價值最大化、員工價值最大化”的工作要求，并經(jīng)過一個月的走訪生產(chǎn)一線和聯(lián)檢單位，結(jié)合上級部門對分公司的要求，完善了“四提”和兩個“最大化”的內(nèi)容。2015年11月12日，分公司召開“四提”和兩個“最大化”宣貫會議，在干部、職工中反響很大，分公司各單位都針對“四提”和兩個“最大化”制定工作目標(biāo)、細(xì)化具體措施，完善工作計劃。同時，分公司成立督辦小組，對分公司各項工作進(jìn)行核查和督辦，為實現(xiàn)2015年全年工作目標(biāo)沖刺，為2016年工作開好局而努力奮斗。

　　抓安全：讓每次起落飛成精品

　　10月19日，東航山東分公司新領(lǐng)導(dǎo)班子來到青島流亭機(jī)場、青島飛行部、運(yùn)控部、維修部以及機(jī)關(guān)等單位進(jìn)行走訪，了解工作情況，并鼓勵大家一起確保實現(xiàn)分公司安全飛行22周年。

　　10月31日一早，分公司總經(jīng)理李貴山在相關(guān)部門的陪同下來到濟(jì)南遙墻國際機(jī)場停機(jī)坪，對分公司濟(jì)南地區(qū)航班運(yùn)行情況進(jìn)行了檢查。李總登上當(dāng)天最早出港航班飛機(jī)，看望了當(dāng)班機(jī)組成員。他走進(jìn)駕駛艙，向飛行員仔細(xì)了解航前準(zhǔn)備情況，認(rèn)真查看了機(jī)務(wù)放行人員工作程序記錄表，并參加了機(jī)組的航前準(zhǔn)備會。李總認(rèn)真聆聽了大家的發(fā)言，并就相關(guān)內(nèi)容向機(jī)組進(jìn)行了提問交流，李總特意指出，安全責(zé)任重于泰山，必須要保持認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、守規(guī)矩的工作態(tài)度，須將每一次航班起落都飛成一個精品。此外，李總還先后來到地服部、運(yùn)控部、貨運(yùn)和內(nèi)場車隊，實地了解安全生產(chǎn)情況，并鼓勵大家齊心協(xié)力，共同為安全保駕護(hù)航。

　　11月3日下午，分公司總經(jīng)理李貴山、副總經(jīng)理姚永錄、副總經(jīng)理王在寶一行，赴青島市東海路辦公樓，走訪視察了分公司青島飛行部、客艙部、保衛(wèi)部等一線單位，詳細(xì)了解安全工作開展情況，并要求各運(yùn)行單位要加強(qiáng)安全監(jiān)控，做好各運(yùn)行環(huán)節(jié)的無縫銜接，確保安全生產(chǎn)工作萬無一失。

　　在近期召開的分公司安全會議上，李貴山總經(jīng)理就下一階段的安全工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。一是安全問題的發(fā)生有規(guī)律性和反復(fù)性，任何時候都不能松懈麻痹，不能有緩口氣、松松勁的想法，對運(yùn)行管理要“放得出，控得住，收得回”，各部門要建立起風(fēng)險控制機(jī)制和糾錯控制機(jī)制。二是總部和分公司都相繼開展空勤人員違法違紀(jì)違規(guī)的專項整治活動，須將本次活動與空勤隊伍思想道德教育、“三長”隊伍建設(shè)和“三嚴(yán)三實”專題教育有機(jī)結(jié)合，抓好落實。三是要克服“大機(jī)關(guān)軟作風(fēng)，小科室大官僚”風(fēng)氣，要樹立責(zé)任意識，要守規(guī)矩、講紀(jì)律。四是要做好營業(yè)區(qū)、辦公室以及公共場所的衛(wèi)生清理和環(huán)境整治工作，提升公司形象。五是各單位要提前規(guī)劃好明年工作計劃，統(tǒng)一上報于分公司計財部。六是在年底安全工作方面，應(yīng)不惹事、不添亂、不找麻煩。如有人為安全責(zé)任事件或違法違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生，在按現(xiàn)有公司處置規(guī)定處罰的基礎(chǔ)上，在經(jīng)濟(jì)和行政兩方面加重一級處理。就具體工作方面李總要求：一是各空勤單位要重新梳理學(xué)習(xí)加機(jī)組的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范操作。二是在分公司防錯系統(tǒng)中，各單位要動員大家找出易出錯的地方，匯總起來統(tǒng)一報給安運(yùn)部。三是近期分公司將對辦公區(qū)域和單身宿舍進(jìn)行衛(wèi)生和安全檢查，各單位要抓好落實，做好安全衛(wèi)生自查工作。

　　抓效益：全面 “提速、提質(zhì)、提效、提升”，為“十三五”開好局

　　在時間緊、任務(wù)重的情況下，為完成分公司全年各項工作任務(wù)，搶抓效益，10月19日上午、10月23日下午分公司新領(lǐng)導(dǎo)班子召開緊急內(nèi)部會議就績效工作進(jìn)行研討部署工作。10月27日和10月31日，分別在青島、濟(jì)南兩地召開了分公司2015年績效考核專題分析會，就1至9月份分公司各大運(yùn)行單位的指標(biāo)完成情況、存在的不足、改進(jìn)的方向、下一步工作計劃，特別是逾重行李收費(fèi)，機(jī)上升艙、貨運(yùn)指標(biāo)等重點(diǎn)問題進(jìn)行了部署，做好年底收尾工作，精心謀劃為“十三五”開局之年做好工作。

　　經(jīng)過認(rèn)真研討，在各相關(guān)單位就存在的問題、應(yīng)對措施和下一步工作進(jìn)行了匯報后，分公司黨委書記朱春林就下一階段工作提出了三點(diǎn)要求。一是各部門領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視，分配好精力，完成好各項指標(biāo)任務(wù);二是要迅速行動，采取有效措施，抓緊落實;三是提高責(zé)任心，將完成任務(wù)指標(biāo)當(dāng)成個人的事情認(rèn)真對待。

　　分公司總經(jīng)理李貴山在總結(jié)上強(qiáng)調(diào)：面臨2015年不到兩個月的時間段內(nèi)，我們要清晰地認(rèn)識到存在的問題，要樹立信心，迎難而上，以良好的精神狀態(tài)開展下一階段的工作。一是以考核為抓手，提速、提質(zhì)、提效、提升，實現(xiàn)分公司價值最大化、員工價值最大化。完成較好的指標(biāo)要提升，有潛力的指標(biāo)要提質(zhì)、提效，不足的指標(biāo)要找差距，提速改進(jìn);二是迅速更新觀念、快速轉(zhuǎn)變思路，將思路統(tǒng)一到分公司部署的要求上來，對標(biāo)T2及績效考核前三名的公司，硬指標(biāo)必須對應(yīng)硬措施、硬手段;三是迅速進(jìn)入狀態(tài)，提起精氣神，抓緊改進(jìn)各項任務(wù)指標(biāo)。

　　會后，分公司各大單位立即緊急召開部門會議，傳達(dá)落實分公司領(lǐng)導(dǎo)會議精神和各項工作要求，同時，結(jié)合自身實際，明確工作重點(diǎn)，制定改進(jìn)措施，細(xì)化工作流程，為完成全年工作任務(wù)開足馬力。機(jī)關(guān)各部室也同步啟動，提升工作效率，做好相關(guān)工作。

　　贏支持：深化交流共促進(jìn)

　　10月27日，分公司新領(lǐng)導(dǎo)班子走訪了青島機(jī)場各聯(lián)檢單位及兄弟單位，敘友情、謀發(fā)展，進(jìn)一步加深了與各單位之間的感情，感謝各單位長期以來給予東航的支持和配合，對“十三五”規(guī)劃工作進(jìn)行了詳細(xì)的研討。

　　10月27日下午，李貴山總經(jīng)理在青島會見了澳大利亞悉尼機(jī)場有限公司首席執(zhí)行官麥凱睿、航空業(yè)務(wù)開發(fā)部北亞與北美區(qū)總監(jiān)倪克。麥凱睿表示，青島作為國內(nèi)重要的航空市場，具有自身的區(qū)域樞紐優(yōu)勢和良好的市場基礎(chǔ)，是其在中國計劃開通直航城市中的首選，基于悉尼機(jī)場和東航長期的緊密合作，希望東航盡早開通青島悉尼直飛航線。李貴山總經(jīng)理也就東航在山東的發(fā)展現(xiàn)狀、青島發(fā)展的優(yōu)勢，以及前期與市政府方面就合作開通澳洲航線的進(jìn)展情況進(jìn)行了介紹，同時表示，山東分公司將繼續(xù)與東航總部和青島市政府進(jìn)行溝通，期待與悉尼機(jī)場進(jìn)一步合作成功。

　　10月29日，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子趕赴濟(jì)南，拜會了濟(jì)南市副市長張海波，雙方就進(jìn)一步開拓發(fā)展?jié)�南航空市場進(jìn)行了友好的會談。張海波副市長對分公司多年以來為濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)表示感謝，同時希望與東航進(jìn)一步深化交流合作，積極探索合作新模式，實現(xiàn)互利雙贏。李貴山總經(jīng)理表示，分公司非常重視濟(jì)南的航空市場，爭取加大在濟(jì)南的運(yùn)力投放力度，發(fā)揮東航作為央企在航線網(wǎng)絡(luò)、安全運(yùn)營等方面的綜合優(yōu)勢，為濟(jì)南市經(jīng)濟(jì)發(fā)展、改革開放做出更大貢獻(xiàn)。

　　2015年即將進(jìn)入尾聲，山東分公司全體干部員工在分公司新一期領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一部署要求下，凝心聚力、攻堅克難，將壓力化為動力，以嶄新的精神面貌，明確工作職責(zé)和工作方向，扎實開展各項工作，確保安全，全面實現(xiàn)“四提要求”，力爭完成全年各項指標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)分公司全年工作圓滿大結(jié)局。