在國航機務實現(xiàn)資源整合、邁出跨越式發(fā)展步伐的2015年，為了以全新的姿態(tài)和面貌迎接新挑戰(zhàn)，展現(xiàn)新作為，滿足企業(yè)長足發(fā)展的需求，Ameco成都分公司黨委將打造高素質(zhì)員工隊伍以構建新的核心競爭力作為打開新局面的第一步，聲勢浩大地在全員范圍開展了“五強”，即強作風、強責任、強能力、強品行、強體魄活動。一年來，這“五強”猶如五股強大的有形的力量，不斷激發(fā)全員爭做作風優(yōu)良型、責任擔當型、能力過硬型、品德高尚型、健康快樂型的極具機務特色的高素質(zhì)員工，大大提升了員工的職業(yè)素養(yǎng)和對企業(yè)的歸屬感，整個員工隊伍和公司的面貌呈現(xiàn)出巨大變化。

成都分公司飛機大修部超越班組與全國青年文明號藍色旅途班組開展交流活動 李逸夫/攝

　　吹起號角：讓“五強”的聲音響起來

　　2015年3月26日，成都分公司黨委召開了一次特殊的黨委中心組擴大學習會，會上，來自基層黨委的書記分別就“爭做五強員工，建設高素質(zhì)員工隊伍”這個主題，陳述了各自的目標和具體措施，會議的召開吹響了“五強”建設活動的號角。該公司黨委書記劉曉春代表公司黨委向全體員工發(fā)出了期冀的聲音，他希望全員能夠通過爭做五強員工，讓成都機務人優(yōu)良的作風進一步樹起來、個人綜合素質(zhì)進一步強起來、整體精神風貌進一步展現(xiàn)出來，在各項工作中彰顯正能量、發(fā)揮大作用，為迎接未來的機遇和挑戰(zhàn)堅實根基，做足準備。

　　同時，該公司黨委針對“五強”活動做出了具體要求：在強作風方面，要求干部要以身作則，堅持用正能量來影響和激勵廣大員工，堅持從一線中來、回到一線中去的機務特色，切實為基層解決實際問題。一線員工要以按章辦事、第一次就把事情做對為宗旨，樹立優(yōu)良的機務維護作風，筑牢安全的基礎。在強責任方面，要求干部強化管理和監(jiān)管責任，管好班子、帶好隊伍、當好表率，出現(xiàn)問題后要敢于承擔責任。在強能力方面，要求在不斷變化的新形勢下，干部要做到在思想上有新觀念，在發(fā)展上有新思路，在工作上有新成績�；鶎訂T工要加強科學知識、維修技能和英語的學習，提升業(yè)務技能。在強品行方面，要求全員一要做個品德高尚的人，遵守孝順父母、誠實守信、為人謙遜等傳統(tǒng)美德。二要遵守職業(yè)道德，認真做好本職工作。黨員干部要樹立全心全意為人民服務的宗旨，關愛員工，廉潔自律，恪盡職守。在強體魄方面，要求全員樹立“健康生活、快樂工作”的理念，積極向上，強身健體，樂享工作和生活。

全員上下一心打造高品質(zhì)客改貨能力 張翔宇/攝

　　全員行動：“強強”出擊積蓄能量

　　作為打造高素質(zhì)員工隊伍的具體支撐，成都分公司黨委把“五強”活動與安全生產(chǎn)、日常管理和班組建設高度融合，各部門針對各自實際制定了特色鮮明的改善點，并有計劃、有步驟地扎實推進，員工在工作中改變，在改變中提升。

　　為培養(yǎng)全員養(yǎng)成優(yōu)良作風，該公司大力開展了加強機務維護作風建設專項活動，通過在執(zhí)行層面抓行為改善，在管理層面抓標準建立和過程控制，在文化層面抓意識滲透和氛圍營造，推動全員牢固樹立“紅線”意識，在工作中用優(yōu)良的機務作風規(guī)范自己的維修行為。為此，該公司加大了現(xiàn)場檢查和專項整治力度，進一步強化了干部的管理責任，積極推行行為改善試點工作，同時對手冊程序、工作單、行為規(guī)范等進行了梳理和完善。車間、工段干部或班組長堅持在每天的班前會上講作風、評作風。通過全方位多角度的努力，如今，該公司無論是干部的履職意識、責任意識，還是員工的“紅線”意識和參與安全建設的意識都明顯增強，呈現(xiàn)出生產(chǎn)組織和質(zhì)量管控均衡提升的向好態(tài)勢。

　　為引導員工提高自身素質(zhì)，實現(xiàn)崗位工作績效的提高，該公司正式推行了崗位勝任力測評體系，建立了包含三個維度、9個指標共116條具體描述的崗位勝任力評價標準，對員工的基本素質(zhì)和工作行為進行考核評價。評價體系猶如一面鏡子，員工通過全面精準的評價能看到不足和與優(yōu)秀標準之間的差距，從而對自身進行修正改進，減少不規(guī)范或違章行為。據(jù)相關統(tǒng)計，該公司四大生產(chǎn)部門2015年報告的違章數(shù)據(jù)(行為規(guī)范類)比去年減少了29%，崗位勝任力測評的推行起到了積極的推動作用。

　　為了讓“五強”活動更具針對性和實效性，該公司各部門開展了各具特色的主題活動。如航線維修部開展了動手能力和動腦能力同步發(fā)展的“雙強”人才培養(yǎng)工作，全面提升員工的業(yè)務能力。飛機大修部對35歲以下員工的個人情況進行了梳理，找出員工的“短板項”，然后列入下一年度績效合約的個性化條目中，從制度上推動青年員工的盡快成長。發(fā)動機部試點推行實施“十問十答”工作法，工作者在工作前后都將對照個人基本檢查單回答十個問題，以培養(yǎng)其嚴謹踏實的維護作風。附件修理部明確了員工的“六個”責任，即對自己、對家庭、對團隊、對工作、對企業(yè)和對旅客負責，以樹立全員責任意識。培訓中心在新員工培訓中開設了“民航職業(yè)道德及機務價值觀”課程，并堅持在新員工中開展機務作風演講活動。其它各職能部門和生產(chǎn)管理支持部門也加強了服務一線意識，積極到現(xiàn)場解決技術問題，積極為一線部門開發(fā)生產(chǎn)生產(chǎn)管理系統(tǒng)軟件，精心提供車輛、設備生產(chǎn)保障等，為提高生產(chǎn)效率發(fā)揮了積極的作用。

員工積極開展精益改善促生產(chǎn)效率提升 吳敏莎/攝

　　改變不只一點：他們值得為自己點贊

　　“只要能改變一點就是進步”，這是成都分公司黨委書記劉曉春的態(tài)度和理念。然而，“五強”活動開展一年后，該公司員工隊伍的改變有了許多個值得欣慰的“一點”。 11月24日，該公司召開了“五強”活動成效匯報會，八個二級黨委書記對各自開展“五強”活動的特色、亮點向全體干部和職工代表進行了展示，共同分享了員工一點一滴的變化。

　　“我們發(fā)動機部實現(xiàn)了2015年全員無分公司及以上級違章和差錯的好成績”;“航線部干部今年主動發(fā)現(xiàn)并解決的問題達1500多條，大幅減少了安全隱患,而且我們的新員工全年沒有違章記錄”;“大修部建立了‘飛機最終狀態(tài)確認’制度，有效地保證了飛機出廠質(zhì)量。同時因為對維修工作提出改善建議而對119人次實施了專項獎勵”;“我們附件部員工結合工作積極建言獻計，精益提案改善率達到了61.3%”;“10月底，培訓中心組織了新員工體能達標測試，139名新員工全部達標合格”;“在‘舌尖上的國航’廚師技能競賽中，綜保部選派的員工分別榮獲了刀工獎、副食和團體三等獎。”……該公司二級黨委書記在“五強”活動成效匯報會上紛紛為自己點贊。

　　確實,走進成都分公司,不難看到, 維修生產(chǎn)現(xiàn)場6S管理規(guī)范有序，航空器材、離位件、工裝梯架等定置定位，特別是APU生產(chǎn)現(xiàn)場更加精細化的管理得到了FAA、EASA審核官員的多次贊許。還會看到，員工在食堂就餐秩序井然，就餐后的桌面干凈了，吸煙室地上的煙頭沒了，停車場的汽車按標識方向一致停放，員工們講文明、講禮儀，愛護每一處環(huán)境。各類會議的秩序更加嚴謹了，會議內(nèi)容更加務實高效了。再看新員工，在培訓期間上課著裝統(tǒng)一，手機定置擺放，每天早上晨起早操，專業(yè)學習的同時，還引入了班組建設、6S管理、內(nèi)務評比等活動以培養(yǎng)作風的養(yǎng)成，呈現(xiàn)了朝氣蓬勃、積極向上的良好風貌。

　　會上，劉曉春也深感欣慰地講到，該公司“五強”活動的推進，很好地體現(xiàn)在了員工層面，這一切的改變不僅僅是形式和表象的改變，而是員工從思想上提高了規(guī)則意識、責任意識和作風意識，員工每天精神飽滿，積極工作,廠區(qū)環(huán)境整潔,到公司來的上級領導也看到了處處有規(guī)矩，活動顯示出了積極的效果，促進了公司安全生產(chǎn)狀態(tài)的平穩(wěn)和整體狀態(tài)的向好，推動了公司安全、生產(chǎn)和效益邁上了新臺階。劉曉春表示，這些變化也都是推動分公司未來發(fā)展的力量，2016年，該公司還將全面開展“忠誠度、誠信度、滿意度”活動，將高素質(zhì)員工隊伍建設工作推向新的高度。（張翔宇 楊雪蓉 李逸夫/圖）