時(shí)間：2016-01-20 13:31來(lái)源：中國(guó)通航網(wǎng) 作者：王海鷹
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按我國(guó)建國(guó)以來(lái)通航發(fā)展60多年期分類，第一個(gè)30年即純粹的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期（1949-1979），通航業(yè)發(fā)展主要是體現(xiàn)在為工農(nóng)業(yè)服務(wù)方面，工業(yè)主要是航拍航測(cè)、遙感物探等，農(nóng)業(yè)主要是飛播、噴灑等業(yè)務(wù)，期間的飛行器存量百架左右，年增量不足10架，年增速不足5%，年飛行小時(shí)不足5萬(wàn)，代表企業(yè)是中國(guó)通航一總隊(duì)，后續(xù)又建立了新疆農(nóng)墾、北大荒農(nóng)墾的為農(nóng)業(yè)服務(wù)的通航作業(yè)機(jī)構(gòu)。
第二個(gè)30年即半計(jì)劃經(jīng)濟(jì)半市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期（1979-2009），通航發(fā)展在滿足主要是體現(xiàn)在為工農(nóng)業(yè)服務(wù)方面后，又增加了為國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展期的各種新興專業(yè)服務(wù)方面，新興專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)陸續(xù)出現(xiàn)了：海上石油服務(wù)、航空護(hù)林、海港引水、電力巡線等需求業(yè)務(wù)，期間的飛行器存量數(shù)百架，年增量不過(guò)幾十架，年增速不足10%，年飛行小時(shí)不足30萬(wàn)，代表企業(yè)是中信海直、珠海直、飛龍等，這時(shí)的中國(guó)通航一總隊(duì)也變身為東方通用，他們四家國(guó)企成了90年代中國(guó)通航業(yè)界內(nèi)最著名的四大金剛。
第三個(gè)30年即以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主時(shí)期開(kāi)始后（2009-2039），至今通航發(fā)展在保持以往的服務(wù)市場(chǎng)方面，又新增加了大眾消費(fèi)需求市場(chǎng)，僅2009-2015這六年間，通航飛行器存量已突破2000架，年增量超過(guò)數(shù)百架，年增速超過(guò)25%，年飛行小時(shí)已突破70萬(wàn)，現(xiàn)在后起之秀的領(lǐng)軍代表企業(yè)有中飛通用、幸福通航、華彬通航（紅牛）、首航直（海航）等，還有廣東白云通航、穗聯(lián)通航等，還有許多交替領(lǐng)軍的黑馬企業(yè)。
從上述三段時(shí)期看我國(guó)通航需求市場(chǎng)的發(fā)展，拉動(dòng)我國(guó)通航運(yùn)營(yíng)業(yè)的發(fā)展，通航運(yùn)營(yíng)業(yè)的發(fā)展催生新的商業(yè)模式，新的商業(yè)模式又加快了需求市場(chǎng)和運(yùn)營(yíng)業(yè)更加快速的發(fā)展。從上述三段時(shí)期看我國(guó)通航需求市場(chǎng)的發(fā)展，都是當(dāng)前一階段的增量與增速長(zhǎng)時(shí)間平穩(wěn)后，特別是老的傳統(tǒng)市場(chǎng)增長(zhǎng)乏力后，就開(kāi)始醞釀下一個(gè)新興市場(chǎng)，并據(jù)此醞釀新的商業(yè)模式，在新的商業(yè)模式取得成功后迅速引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)快速?gòu)?fù)制跟隨，形成規(guī)�；l(fā)展，周而復(fù)始。
從上述三段時(shí)期看我國(guó)通航需求市場(chǎng)的發(fā)展，凡是新興市場(chǎng)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成骨干市場(chǎng)后，老的傳統(tǒng)市場(chǎng)便成為次干市場(chǎng)，成為被兼顧的市場(chǎng)，在總的市場(chǎng)份額中，其比例會(huì)被逐漸減少。從上述三段時(shí)期看我國(guó)通航需求市場(chǎng)的發(fā)展，大部分在老的傳統(tǒng)市場(chǎng)屬于霸主類、金剛類的運(yùn)營(yíng)企業(yè)，若不想被超越，不想被顛覆，都在迅速進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，重振青春與活力，跟上時(shí)代的步伐。如第一階段發(fā)展期的霸主類企業(yè)中國(guó)通航一總隊(duì)，在第二階段發(fā)展期也變身為東方通用，進(jìn)入專業(yè)服務(wù)市場(chǎng)。第二階段發(fā)展期的金剛類企業(yè)中信海直、珠海直、飛龍等，第三階段發(fā)展期在保持已有的市場(chǎng)份額中，也分別進(jìn)入大眾消費(fèi)市場(chǎng)，如：短途包機(jī)運(yùn)輸、通勤與擺渡、各類培訓(xùn)等。
從上述三段時(shí)期看我國(guó)通航需求市場(chǎng)的發(fā)展，通航消費(fèi)的主宰已經(jīng)由軍隊(duì)、政府、大企業(yè)向大眾轉(zhuǎn)移，隨著大眾消費(fèi)水平的提高，隨著勞動(dòng)力價(jià)值的提高，過(guò)去那些過(guò)去不可能形成的市場(chǎng)需求現(xiàn)在已成為了市場(chǎng)消費(fèi)的主力軍。如第一階段發(fā)展期，我國(guó)作為一個(gè)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力水平較落后的國(guó)家，勞動(dòng)力太便宜，通航為農(nóng)業(yè)市場(chǎng)服務(wù)很難有大范圍的推廣。到了第二階段發(fā)展期，雖然勞動(dòng)力價(jià)值有了很大提高，但與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家仍有很大差距，許多人力可以承擔(dān)的業(yè)務(wù)，還是很難用通航手段來(lái)解決。如在勞動(dòng)力輸出的大省市重慶市，當(dāng)我們2002年就直升機(jī)電力巡線向該市電力部們推介時(shí)遇到的一件事，本來(lái)我們以為重慶市地形落差較大，到處是高山峽谷與河流，直升機(jī)電力巡線應(yīng)該很有市場(chǎng)，而我們得到的答復(fù)卻是：重慶的勞動(dòng)力非常便宜，沿線雇一些農(nóng)民請(qǐng)他們經(jīng)常觀察電力鐵塔和高壓線是否發(fā)生變化，然后打電話告知沿線監(jiān)管單位，經(jīng)核實(shí)確實(shí)發(fā)生線路故障隱患的，每人每次獎(jiǎng)勵(lì)100元。因此，這個(gè)如此適應(yīng)當(dāng)?shù)貒?guó)情廉價(jià)的、低成本的解決方案怎么可能讓從外省調(diào)直升機(jī)電力巡線來(lái)取代呢？那時(shí)的重慶市還沒(méi)有一家直升機(jī)運(yùn)營(yíng)企業(yè)。現(xiàn)在可能除西藏外，各省市都已有了直升機(jī)運(yùn)營(yíng)企業(yè)，隨著勞動(dòng)力價(jià)值的提升，直升機(jī)數(shù)量的增加，直升機(jī)兼顧像電力巡線類的業(yè)務(wù)也逐漸成為可能，甚至一些地區(qū)開(kāi)展了無(wú)人機(jī)電力巡線類的業(yè)務(wù)，目前國(guó)內(nèi)無(wú)人機(jī)參加農(nóng)業(yè)植保也是這個(gè)道理。未來(lái)某地出現(xiàn)某一個(gè)市場(chǎng)需求，不可能再全國(guó)范圍的找飛機(jī)；而手里有飛機(jī)的也不用再全國(guó)范圍的找市場(chǎng)了，就近通過(guò)大數(shù)據(jù)信息服務(wù)系統(tǒng)都可以解決，這是一個(gè)大趨勢(shì)。所以第三階段發(fā)展期至今，飛行取照、自駕體驗(yàn)、直升機(jī)求婚、婚慶，接送客，空中游覽，應(yīng)急救援，甚至購(gòu)買(mǎi)一架私人飛機(jī)等已逐漸進(jìn)入大眾消費(fèi)領(lǐng)域形成常態(tài)化了，人們也不覺(jué)得稀奇了。
從通航市場(chǎng)的面或線來(lái)看，大眾消費(fèi)市場(chǎng)是個(gè)保羅萬(wàn)象的大市場(chǎng)，而傳統(tǒng)市場(chǎng)還是小市場(chǎng)，大市場(chǎng)整合小市場(chǎng)是歷史發(fā)展的必然。大市場(chǎng)又催生更新更強(qiáng)大的商業(yè)模式，且凡是生命力強(qiáng)大的、新創(chuàng)立的商業(yè)模式，都能讓老的傳統(tǒng)市場(chǎng)與新興市場(chǎng)相互兼容，相互促進(jìn)，共同發(fā)展。這一點(diǎn)，從汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所走過(guò)的路就可以證明其必然性。
我們看，凡是進(jìn)入大眾消費(fèi)市場(chǎng)的企業(yè)，不管新的或老的企業(yè)，都進(jìn)入了快速發(fā)展期，他們共同的特點(diǎn)都是針對(duì)大眾消費(fèi)各個(gè)市場(chǎng)設(shè)計(jì)企業(yè)自身發(fā)展方向的，這類新興企業(yè)敢于吃螃蟹，敢于推出“能夠推動(dòng)我國(guó)通航規(guī)�？偭颗c年增量發(fā)展更快”的商業(yè)模式，因此在短短幾年間就形成飛機(jī)總量與年增量、運(yùn)營(yíng)公司總量與年增量、飛行小時(shí)總量與年增量、專業(yè)技術(shù)人員總量與年增量、商業(yè)銷(xiāo)售總量與年增量等幾大產(chǎn)業(yè)指標(biāo)的跨越式增長(zhǎng)。 以上是上海弘昌晟集團(tuán)弘煜航空投資公司通航團(tuán)隊(duì)持續(xù)對(duì)“通航大眾消費(fèi)是拉動(dòng)未來(lái)通航發(fā)展的主要?jiǎng)恿?rdquo;理念的深入探究，下面是本團(tuán)隊(duì)已形成的研究結(jié)論性意見(jiàn)，與業(yè)內(nèi)共享。即：歐美發(fā)達(dá)國(guó)家通航產(chǎn)業(yè)的今天就是中國(guó)的明天；汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展所走過(guò)的路就是通航產(chǎn)業(yè)未來(lái)要走的路；通航大時(shí)代來(lái)臨的標(biāo)志是大眾消費(fèi)；理性的看待中國(guó)通航現(xiàn)階段是培育的階段；發(fā)展通航產(chǎn)業(yè)要緊密依托運(yùn)輸航空的所集聚的各類資源。 |
