為深入落實集團(tuán)公司戰(zhàn)略解碼工作，謀劃2016年榆林機(jī)場公司各項行動計劃，1月14至17日，公司勝利召開了2016年度戰(zhàn)略解碼會議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人及機(jī)關(guān)全體人員參加了會議。

　　為確保2016年戰(zhàn)略解碼會議高效務(wù)實，榆林機(jī)場公司高度重視戰(zhàn)略解碼工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組、制定公司戰(zhàn)略解碼方案，積極籌劃各項準(zhǔn)備工作。公司先后召開了戰(zhàn)略解碼啟動會、硬仗研討會、公司領(lǐng)導(dǎo)個人行動計劃及績效合約展示會、各二級部門行動計劃及績效合約展示會，對集團(tuán)公司戰(zhàn)略解碼工作進(jìn)行全面深入的領(lǐng)會和承接，并進(jìn)行細(xì)化和完善。

　　經(jīng)過四天緊張激烈的討論、質(zhì)疑、挑戰(zhàn)、PK等環(huán)節(jié)，榆林機(jī)場公司戰(zhàn)略解碼會議第一階段工作落下帷幕，全方位的承接和分解了集團(tuán)公司2016年九場硬仗，明確了公司全年工作重點和目標(biāo)任務(wù)。

　　最后，榆林機(jī)場公司總經(jīng)理在會議上做了重要講話，對下一步戰(zhàn)略解碼工作提出了四點要求，一是由淺入深、由粗轉(zhuǎn)細(xì)。各部門要在進(jìn)一步修改和完善部門行動計劃和個人績效合約的基礎(chǔ)上，加深對戰(zhàn)略解碼系統(tǒng)的認(rèn)識和理解;二是層層解碼、傳遞壓力。各部門要按照“對應(yīng)承接、轉(zhuǎn)換承接、追加承接”的原則，將公司發(fā)展戰(zhàn)略、部門行動計劃轉(zhuǎn)化為對全體員工可量化的日常行為過程;三是科學(xué)考核、激發(fā)活力。各部門要做到全年、全程按計劃督查、考核和落實，確保戰(zhàn)略解碼工作符合集團(tuán)公司要求;四是勇于擔(dān)當(dāng)、激情超越。公司上下要堅定信心、不畏艱難、主動擔(dān)責(zé)、自我加壓，為圓滿完成公司年度硬仗計劃而不懈努力。

　　下一步，榆林機(jī)場公司各部門陸續(xù)將戰(zhàn)略解碼工作分解至各班組及個人，公司將深入督導(dǎo)，抓好落實工作，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。