本網(wǎng)訊（重慶機場集團：杜懿然報道） 2月24日，重慶機場集團召開專題會，研究部署全年的生產(chǎn)經(jīng)營工作。重慶機場集團領導、高級顧問、總經(jīng)理助理及相關部門60余人參加了會議。

重慶機場集團總經(jīng)理譚平川充分肯定了去年以及“十二五”期間公司生產(chǎn)經(jīng)營取得的成績，并結(jié)合當前形勢提出了“五點意見”：一是清晰認識當前的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，正視保障資源緊張、東區(qū)推遲投用的困難，妥善處理安全與市場、與服務、與效益、與管理等各方面的關系；二是準確把握樞紐機場的發(fā)展趨勢，清醒認識到規(guī)模依然代表實力、體量決定話語權(quán)，著力提升國際航空運輸份額，深度融入多式聯(lián)運交通體系；三是創(chuàng)新推出市場產(chǎn)品，千方百計做大規(guī)模，實現(xiàn)歐美地區(qū)航線新突破，借力中新項目推進第五、第七、第八航權(quán)的開放；四是全面提升主業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，繼續(xù)推進航班機型“以大換小”，通過推動新興貨源、航空快件，物流合資合作平臺等發(fā)展提振貨運收入，調(diào)整和爭取優(yōu)惠政策，增加政策的科學性和準確性；五是不斷拓展非航收入來源，全面做好T3招商工作，著力開發(fā)國際到達免稅等新興業(yè)務，積極發(fā)揮存量閑置資源的價值。

各相關領導依次作發(fā)言，重慶機場集團副總經(jīng)理陳世琴提出要實現(xiàn)土地資源向收入提升的有效轉(zhuǎn)換，理清各經(jīng)營部門的管理職責，避免重復管理、職責不清，推動分離屬地化管理和經(jīng)營招商職能，持續(xù)推進部分經(jīng)營業(yè)務由經(jīng)營型向管理型轉(zhuǎn)型，并要求經(jīng)營管理部牽頭抓好經(jīng)營管理。重慶機場集團財務總監(jiān)李光彩梳理了經(jīng)營工作的“四個短板”：收入品質(zhì)不高、成本費用精細化管理程度不高、利潤品質(zhì)不高、資源價值發(fā)揮不高。提出了應采取的“五條措施”：增加寬體機運力投放、考察借鑒先進機場經(jīng)驗、推動虧損業(yè)務轉(zhuǎn)型、加強投融資合作、爭取新一輪財稅政策支持。重慶機場集團黨委副書記黃偉強調(diào)，各生產(chǎn)經(jīng)營部門要把握好做量到提質(zhì)的機遇期，既要明晰職責邊界、又要形成發(fā)展合力，統(tǒng)籌好當期和長遠的工作。重慶機場集團總經(jīng)理助理胡淳指出，全年市場工作要圍繞“更密、更深、更準”的思路，持續(xù)加密國際航線、重點地區(qū)客運航線、地面長途車網(wǎng)絡，深度下沉客源渠道，精準分析市場需求，創(chuàng)新開發(fā)差異化產(chǎn)品。重慶機場集團高級顧問趙江平指出要密切關注國家最新政策，發(fā)揮供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對公司生產(chǎn)經(jīng)營的引領作用，擴大有效供給，減少無效供給，同時要繼續(xù)抓住航空主業(yè)，通過做大規(guī)模提升經(jīng)營效益。

會上，市場營銷部、經(jīng)營管理部、黔江機場分析了當前生產(chǎn)經(jīng)營面臨的形勢和機遇，并就如何進一步開拓市場、提升經(jīng)營效益、實現(xiàn)品質(zhì)化發(fā)展等方面提出了具體建議和工作措施。地服公司、物流公司、空港公司、長途換乘中心、財務部等部門分別作了發(fā)言。