為提高生產效率，營造更為有序的工作環(huán)境，進一步提升企業(yè)形象，自進入2016年以來，東航山東分公司全面實行6S管理方法，確保安全生產工作有序開展。分公司地服部作為6S主要推行單位，根據分公司相關要求，結合自身實際，制定方案，強化管理，嚴格落實，努力為旅客提供更加優(yōu)質的乘機體驗。

　　近日，東航山東分公司地服部就如何全面推進6S管理召開了6S管理項目動員會，地服部領導班子成員以及員工代表參加了會議。會上，地服部6S管理項目負責人楊坤就6S具體內容、企業(yè)推行6S的意義、以及推行期間會遇到的難點、重點等多方面進行了詳細介紹。期間，大家針對辦公環(huán)境的改善，對工作用品的整頓，對工作流程的優(yōu)化等問題進行了熱烈的討論，并紛紛表達了自己意見。最后，地服部總經理宋德強呼吁大家，要充分領會6S管理方法精神，盡快行動起來，克服一切阻礙因素，齊心協(xié)力將6S落實到位!

　　在后續(xù)的6S落實階段，地服部全體干部員工按照制定的實施方案，重新布置并打掃辦公場所、整理整頓工作用品、清理無使用價值的工作用品，給大家一種煥然一新的感覺。整潔的工作環(huán)境不僅給員工帶了飽滿的工作情緒，也大大提高了工作效率，直接促進了服務質量的提升。

　　在未來期間，分公司地服部將進一步推進6S管理項目，細化6S管理規(guī)范、加強6S管理力度，使每一項工作流程標準化、程序化，使地服部服務管理水平得到質的提升，真正做到員工熱愛、顧客首選的航空企業(yè)。