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一邊是將無紡布袋裁剪成口罩，用泳鏡當護目鏡，化垃圾袋為鞋套的醫(yī)護人員，一邊是同城堆放著的，未能及時處置的醫(yī)用物資。當前，疫區(qū)防護物資頻頻告急，盡管大量社會捐贈物資涌入，物資緊張卻仍待緩解。
截止30日12時，湖北累計收到捐贈物資615.43萬件，包括醫(yī)用防護服2.66萬套和N95口罩47.9萬個。但手持介紹信的武漢大學中南醫(yī)院醫(yī)生，卻僅能從臨時倉庫領到500個口罩。
而據(jù)報道，2月1日，一架載有醫(yī)用物資的直升機飛抵武漢，以空降的方式到達新華路體育館，不到1小時，就完成約3000件防護服及2.4萬只口罩等物資的投放，定向捐贈給武漢協(xié)和醫(yī)院、中部戰(zhàn)區(qū)總醫(yī)院等醫(yī)院。
在網(wǎng)絡空間，這場“空投”讓很多人表示“歡欣鼓舞”。一方面，它看似實現(xiàn)了醫(yī)療物資點對點的精準投放，和基本無關卡、無障礙的高效配發(fā)，成功解決了應急物資配送的“最后一公里”問題。
另一方面，從發(fā)布公告、到裝貨、運輸，再到最終送達，物資運輸過程通過網(wǎng)絡進行了及時反饋，令后方援助者和關注者能夠全方位、全流程地看到物資的實時進展，大體實現(xiàn)了物資配送的公開透明可控。
但除了武漢協(xié)和之外，疫區(qū)還有成百上千的醫(yī)院焦急等待接收成噸的并還將源源不斷輸入的物資，如此大規(guī)模、大體量、大密度的物資調(diào)配，顯然不可能全部以“空投”的方式完成。
在疫情前線大需求集中“爆發(fā)”的情況下，如何最快最好地將物資送達前線“戰(zhàn)場”？充分激活原有的市場和社會力量，引入現(xiàn)代化的物流管理系統(tǒng)來緩解物資調(diào)配壓力，應是重要的選項。
事實上，現(xiàn)有的市場化物流體系仍在運行，但由于種種原因，特別是在“封城”后的特殊管制措施下，作用發(fā)揮極為有限。不過，既然數(shù)字化和智能化的管理分發(fā)系統(tǒng)可高效處理數(shù)量龐大的物資，而大量民間力量也可憑借此系統(tǒng)性的調(diào)度而及時到位。那么，二者結合也許將換來更為暢通有效、精準高效的物流保障和支撐。
緊急狀態(tài)下，對物資進行強有力的行政調(diào)控必不可少，但如能將社會力量和市場化力量納入其中，形成三方齊發(fā)的“合力”，則更有可能在阻斷“人流”的同時，最大限度保持“物流”的通暢。
今早已有專家建議，可考慮由一些具有強大物流能力、經(jīng)驗成熟的市場化企業(yè)，來一起承擔物資運送職責，甚至可以讓它們成為主力軍。
而力有不逮的職能部門，與其成為具體事務的“實施者”，不如考慮轉變?yōu)楦鞣搅α康?ldquo;引導者”和“監(jiān)督者”，充分“釋放”物資調(diào)配權限，積極搭建起政府與各公益機構、民間團體、商業(yè)組織的溝通橋梁，充分發(fā)揮“指揮棒”作用，使各方力量精準有效地參與抗疫防疫工作。
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