3月18日，為激發(fā)員工隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)激情，在新冠疫情考驗(yàn)之后力爭完成任務(wù)不減、指標(biāo)不降的工作目標(biāo)，在對降本增效各項(xiàng)關(guān)鍵性指標(biāo)充分溝通基礎(chǔ)上，中國通航公司舉行2020年績效考核關(guān)鍵性指標(biāo)簽約儀式，實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)的分解和承接。

 

 

       簽約儀式前公司總經(jīng)理王文路做動員講話。他強(qiáng)調(diào)，績效考核關(guān)鍵性指標(biāo)的下放，主要目的是統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、壓實(shí)責(zé)任，抓好公司年度主要任務(wù)和重要項(xiàng)目的落地，確保年度經(jīng)營指標(biāo)的完成。并就如何更好落實(shí)考核指標(biāo)提出以下要求：一是各單位要認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定不移地落實(shí)公司黨委推行薪酬管理辦法改革的決定；二是要進(jìn)一步加強(qiáng)溝通、落實(shí)責(zé)任，力求通過精細(xì)化薪酬管理辦法，提高部門工作業(yè)績，體現(xiàn)公司、部門與個人收益的合理分配；三是考核小組要保證數(shù)據(jù)采集的真實(shí)準(zhǔn)確，確保績效考核的公正合理；四是各單位、各部門負(fù)責(zé)人要以積極的態(tài)度帶動團(tuán)隊(duì)，群策群力落實(shí)考核指標(biāo)；五是要及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，謹(jǐn)慎調(diào)整考核細(xì)項(xiàng)，不斷完善考核體系。

 

       公司黨委書記、董事長彭壯強(qiáng)調(diào)，疫情考驗(yàn)之下公司年度經(jīng)營形勢嚴(yán)峻。關(guān)鍵時刻面對目標(biāo)任務(wù)，更需上下協(xié)同、合力攻堅(jiān)。對于公司年度生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵性指標(biāo)的分解落地、組織實(shí)施是十分必要的。同時本次以績效貢獻(xiàn)為依據(jù)的薪酬管理改革也是中國通航公司管理提升、改革優(yōu)化的一次嘗試，各單位、各部室負(fù)責(zé)人要樹立辯證思維，以發(fā)展的眼光看待改革舉措，用積極的行動適應(yīng)改革嘗試，也要努力使績效考核關(guān)鍵性指標(biāo)在執(zhí)行過程中不斷得到完善和優(yōu)化，更加切合公司經(jīng)營實(shí)際，有效促進(jìn)經(jīng)營效益提升。