報(bào)道稱(chēng)，新冠疫情阻止了并購(gòu)盡職調(diào)查過(guò)程中的面對(duì)面會(huì)議和頻繁出差，這迫使人們使用無(wú)人機(jī)進(jìn)行虛擬網(wǎng)站訪問(wèn)，以及使用各種遠(yuǎn)程會(huì)議工具。費(fèi)爾德戈斯說(shuō)，疫情期間，在高盛支持的數(shù)百筆交易中有超過(guò)95%是在沒(méi)有任何面對(duì)面的互動(dòng)的情況下完成的。

 

 

       費(fèi)爾德戈斯介紹，高盛是利用無(wú)人機(jī)技術(shù)為客戶提供所競(jìng)購(gòu)公司鳥(niǎo)瞰圖的投行之一。在新冠肺炎使投標(biāo)團(tuán)隊(duì)親自訪問(wèn)變得不安全之后，商業(yè)級(jí)無(wú)人機(jī)被用于對(duì)航運(yùn)港口、鐵路、化工廠、倉(cāng)庫(kù)、大型零售場(chǎng)所等的一切進(jìn)行虛擬參觀。他在一次電話采訪中說(shuō)：“我們一直在全世界銷(xiāo)售資產(chǎn)型企業(yè)，使用無(wú)人機(jī)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)訪問(wèn)和飛越。它給了買(mǎi)家所需的信心，因?yàn)楫?dāng)你在購(gòu)買(mǎi)一個(gè)企業(yè)時(shí)，你想要看到、觸摸和感受到你正在購(gòu)買(mǎi)的東西。”

 

       報(bào)道認(rèn)為，這個(gè)最新的例子說(shuō)明了這場(chǎng)疫情是如何迫使華爾街最古老、最頑固反對(duì)科技的角落發(fā)生了變化。在傳統(tǒng)上，投資銀行業(yè)一直依賴20多歲的人使用Excel、PPT來(lái)支持資深的銀行家，而這些銀行家最寶貴的資產(chǎn)是他們與公司高管和董事會(huì)成員之間的關(guān)系，這些關(guān)系則是他們?cè)诰蒲绾蜕缃换顒?dòng)中磨練出來(lái)的。但新冠疫情結(jié)束了并購(gòu)過(guò)程中的面對(duì)面會(huì)議和頻繁出差，現(xiàn)在交易幾乎完全在屏幕上完成，使用多種電話會(huì)議工具。無(wú)人機(jī)則作為現(xiàn)場(chǎng)參觀的替代品，被用于錄制視頻或?qū)崟r(shí)會(huì)議。

 

       報(bào)道還提到，摩根大通（JPMorgan Chase）也在交易中依賴無(wú)人機(jī)。銀行家們表示，技術(shù)變革改變了并購(gòu)過(guò)程的通常節(jié)奏。過(guò)去，顧問(wèn)們會(huì)把潛在買(mǎi)家篩選到少數(shù)幾個(gè)以便做管理報(bào)告，比如五個(gè)。而如今，由于效率提高，高盛和其它投行在后期階段與兩倍多的競(jìng)標(biāo)者合作，這提高了成功并購(gòu)的幾率。

 

 

       費(fèi)爾德戈斯認(rèn)為無(wú)人機(jī)以后可能也會(huì)被使用，他說(shuō)“我們相信，它將永遠(yuǎn)改變并購(gòu)格局。”報(bào)道也認(rèn)為，遠(yuǎn)程技術(shù)的使用可能會(huì)對(duì)華爾街的商務(wù)旅行甚至員工需求產(chǎn)生持久影響，即使在疫情結(jié)束之后也是如此。微軟(Microsoft)聯(lián)合創(chuàng)始人比爾•蓋茨(Bill Gates)本月在《紐約時(shí)報(bào)》(New York Times)的DealBook會(huì)議上表示，超過(guò)一半的商務(wù)旅行可能會(huì)消失。

 

       一位不愿透露姓名的銀行家坦言：“我不確定你還會(huì)再讓40個(gè)人在一個(gè)房間里看一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的盛大表演。要讓40個(gè)人坐飛機(jī)，讓他們都住酒店，參加5個(gè)小時(shí)的會(huì)議再回來(lái)，這要花掉你一周中的兩三天時(shí)間�，F(xiàn)在，會(huì)議只需要五個(gè)小時(shí)，你還不用離開(kāi)家。”