而文化標語、展板這些只是簡單的環(huán)境文化元素，如何讓優(yōu)良的文化在組員心中扎根，進而轉化成實際的工作行動，“脈動”班組有自己的妙招。

  在一個初春的晚上，機場的消防管網爆裂，水從消防井噴射而出，班組成員周敏為了關閉閥門，一身跳進了冰冷的消防井里……對于這一奮不顧身的舉動，組員都很敬佩。而班組長總是有意無意的提起，讓班組成員時常津津樂道，在今后的諸多緊急維修保障任務中，組員們都能迎難而上，身邊人的榜樣故事無形中成為了班組“盡職盡責、勇于奉獻”的最好詮釋。

  所謂“種瓜得瓜，種豆得豆”，在“脈動”班組文化的養(yǎng)成過程中，其管理者十分重視價值導向作用。比如持續(xù)獎勵關注安全隱患、提出合理化建議的行為，頂格處罰觸碰底線、紅線的現(xiàn)象，在全員中就倡導了遵章守紀、按章操作的安全文化。其次，管理者還處處以身作則，如要求班組做每日計劃，自己先堅持做好每日計劃，并自覺接受大家的監(jiān)督。

  工作之余，他們會圍坐在值班室旁的職工小家中，或者揮墨潑毫、放松心情，或者開卷有益、開拓視野；特別是每當分公司有各類文娛活動，都能積極參與其中，把演講比賽當做班組提高口才的機會，相互點評促進；把表演文藝節(jié)目當做挑戰(zhàn)自我的平臺，相互加油鼓勁；在班組不僅提高了工作能力，還是完善了心智、錘煉了心性，這種昂揚向上的風貌與認真負責工作氛圍相得益彰。

  “雨過琴書潤，風來翰墨香”。十年來“脈動”班組從能力、機制、文化三個層面開展的班組建設，歷經從無到有、從零基礎到立“標桿”，這是管理者智慧和全員付出的共同結晶，實現(xiàn)了機場安全運行和員工快速成長的雙豐收。“脈動”班組的故事相信能給班組建設的同行們帶來啟迪。（ 通訊員 高鵬）