海航將在海南設立海航金鹿公務總部，統(tǒng)籌集團內公務機產業(yè)協(xié)同與運營管理，目前已完成金鹿公務管理架構及干部調整。近日，海南省海航集團聯(lián)合工作組組長、海航集團黨委書記顧剛主持召開專項會議，聽取了吳重陽、王新宇、李浩魁等提名管理干部的工作思路匯報，對擬任職干部及新管理團隊寄語，并提出工作要求。

 

 

       顧剛表示，海航非常珍惜多年來培養(yǎng)、打造并持續(xù)保持亞洲第一的金鹿公務優(yōu)秀品牌，先后多次召開專題會議，研究部署公務機發(fā)展戰(zhàn)略和方向，過去一年，金鹿公務取得了較好的成績。為進一步搶抓海南自貿港建設這一重大歷史機遇，海航將不斷整合內外優(yōu)質資源，凝聚力量發(fā)展海航公務機產業(yè)。新任職管理干部要不辜負集團的信任，充分認識履新的責任、使命和挑戰(zhàn)，要在做好重整工作的同時，進一步拓展公務機市場和業(yè)務，贏得客戶信賴，不負客戶選擇，充分展現(xiàn)金鹿公務優(yōu)秀品牌價值。

 

       針對后續(xù)工作，顧剛要求：

 

       一是加強黨的領導，新班子團結統(tǒng)一謀發(fā)展。管理干部要當好家，帶好隊伍，要發(fā)揚民主集中制的優(yōu)勢，以批評與自我批評的良好作風和方法有效開展管理工作，充分發(fā)揮授權、監(jiān)督、協(xié)調和統(tǒng)籌作用，上下一盤棋謀發(fā)展。

 

       二是嚴守安全底線，確保安全工作萬無一失。要始終把安全放在最重要的位置，落實“三個敬畏”，強化“三基”建設，抓好作風建設，以時刻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、時刻如履薄冰、時刻警鐘長鳴的態(tài)度將安全工作落實于每一個細節(jié)，筑牢海航生存的基石。

 

       三是在集團授權下，細化管理方案抓好落實。新的管理團隊要遵循海航金鹿公務發(fā)展“一盤棋”思想，拿出膽識和魄力，認真研究發(fā)展中的問題，共同商議、細化、完善海航金鹿公務管理架構調整思路和方案，切實做好方案的落地和實施。

 

       四是搶抓歷史機遇，統(tǒng)籌資源優(yōu)勢協(xié)同發(fā)展。金鹿公務要抓住當前重整機遇，卸下歷史包袱，輕裝上陣；要立足海南自貿港建設，依托良好發(fā)展基礎，發(fā)揮公務機MRO、FBO業(yè)務發(fā)展優(yōu)勢，充分整合、利用北京、上海及海南島內三大機場優(yōu)質資源，形成合力，協(xié)同發(fā)展。

 

       五是加快拓展新業(yè)務，向市場展示新形象。新的管理團隊要在實際工作中盡快落實新的發(fā)展思路，精準謀發(fā)展，落地見成效；要統(tǒng)籌規(guī)劃，定指標、定考核、定時限，充分展現(xiàn)新班子的管理成效和價值，進一步提升金鹿公務的品牌形象。